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[主观题]

某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共

有10个分项工程,工期150天,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期没提前1天,承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每托后1天,承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划.如图所示。

某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个

该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:

事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业事件拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。

事件2:4月25日~26日,当地供电所中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费:1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。

事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日凌晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。

截止5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。

【问题】

1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。

2.对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

3.该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工人日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元。

4.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4.1),如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;

在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。

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第1题

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本

数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。

该项工程项目有A、B、c、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

【问题】

1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?

2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)

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第2题

某企业投资建设一个工业项目,该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下:(1)项目工程费用

某企业投资建设一个工业项目,该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下:

(1)项目工程费用为2000万元,工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元),基本预备费率为8%,预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。

(2)项目建设前期年限为1年,建设期为2年,生产运营期为8年。

(3)项目建设期为1年完成项目静态投资的40%,第2年完成静态投资的60%,项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。

(4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。

(5)除了无形资产费用之外,项目建设投资全部形成固定资产,无形资产按生产运营期平均摊销,固定资产使用年限为8年,残值率为5%,采用直线法折旧。

(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年,正常年份年总成本费用为950万元,其中项目单位产品可变成本为550元,其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件,营业税金及附加税率为6%。企业适用的所得税税率为25%。

(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%,第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

【问题】

1.分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。

2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

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第3题

咨询结束一年后,应该对该求助者进行效果评估,请说出远期疗效评估时自我接纳程度评估的内容和方法

。(10分) 查看材料

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第4题

心理咨询师在本案例中可使用求助者中心疗法,简述求助者中心疗法的人性观。(10分)

心理咨询师在本案例中可使用求助者中心疗法,简述求助者中心疗法的人性观。(10分)

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第5题

针对本案例,心理咨询师用了面质技术,请说出面质技术使用的注意事项。(20分)

针对本案例,心理咨询师用了面质技术,请说出面质技术使用的注意事项。(20分)

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第6题

针对本案例,心理咨询师使用了贝克和雷米的认知疗法帮助求助者改变了认知,该疗法的工作程序是什么

?(10分)

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第7题

心理咨询师与求助者商定的咨询目标应包括哪些特征?(10分)

心理咨询师与求助者商定的咨询目标应包括哪些特征?(10分)

查看材料

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第8题

该求助者产生心理问题的原因是什么?(l0分) 查看材料

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第9题

针对该求助者的摄人性谈话,需注意哪些内容?(10分) 查看材

针对该求助者的摄人性谈话,需注意哪些内容?(10分)

查看材料

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