通过对人、事、信息三者之间的确定来进行工作描述与任职说明的方法是（）

A.资料分析法是工作分析中最常用的一种方法

B.管理职位描述问卷法是对管理者的工作进行定性测试的方法

C.职位分析问卷法无需修改就用于不同的工作之中

D.关键事件法只能获得有关工作的静态信息

E.职能工作分析法通过执行者对人、事、信息三都之间关系的确定来进行工作描述和任职说明

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。A．工作分析的方法

B．工作分析的理论

C．工作分析的预测结果

D．工作分析结果的应用

小王在选取典型职位时应考虑的因素有( )。A．职位的代表性

B．职位的关键程度

C．职位内容的变化程度

D．职位工作的自主性

该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。A．资格证书要求

B．工作职责要求

C．工作经验要求

D．绩效标准要求

小王在编写任职资格时，应注意的事项包括( )。A．根据任职者当前的情况编写任职资格

B．文字表述和用词要符合相关政策法规

C．任职资格时履行职位职责的最低要求

D．任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据以下资料，回答下列问题：

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。

该计划得到领导同意后，小玉组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

小王所提出的工作分析计划还应包括（ ）。 查看材料

A.工作分析信息收集的方法

B.工作分析的理论

C.工作分析的预期结果

D.工作分析结果的应用

根据以上资料，回答下列问题： 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。 该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王所提出的工作分析计划还应包括（ ）

A.工作分析的方法

B.工作分析的理论

C.工作分析的预期结果

D.工作分析结果的应用

(三) 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题： 小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A.工作分析的方法

B.工作分析的理论

C.工作分析的预测结果

D.工作分析结果的应用

个别面谈法是工作分析人员与被分析工作的任职者直接进行谈话来获取信息的方法。()

通过系统分析的方法来确定工作职责、工作所需的知识和技能的过程是( )，它是人力资源管理最基本的工作之一。[2008年真题]

A．职务定位

B．工作调查

C．岗位设计

D．工作分析

履历分析又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。

根据上述定义，下列属于履历分析的是（ ）。

A．很多企业在筛选简历的时候，会首先剔除那些千篇一律，没有特点的简历

B．顾大鹏在面试中介绍完自己的工作经历后，用人单位觉得他口齿伶俐，思维活跃，很适合应聘的这个职位

C．相对其他应聘者，田雨凭借自己的第二外语能力，顺利地进入了一家跨国大公司

D．杨先生拥有名牌大学MBA的学历，同时又在出版行业有7年的项目管理经验，志新公司据此高薪聘请他做该公司的市场部经理

履历分析又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。

根据上述定义，下列属于履历分析的是（ ）。

履历分析又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。

根据上述定义，下列属于履历分析的是（ ）。