请为该工厂设计一个奖金制度。
第1题
第2题
第3题
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额44亿美元,拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为444000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工年收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做至几点;在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工作生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题: 1.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作? 3.你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题?
第4题
第5题
该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司运营时间都不长,内部管理制度建设还不完善,因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核,考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。
但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题,但是,又无法确定问题的具体表现及其产生的原因,于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因,于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。
咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现,该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中,A.代表最高水平,E.则代表最低水平。
按照规定,每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价,4%-5%得到D.等或E.等评价,余下的大多数员得到C.等评价。
员工绩效考核的依据是工作态度占30%,绩效占40%-50%,遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象,并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响,使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密,因此对他们来说,绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。
而且,评价的对象强调员工个人,而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作,即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价(A.或者B.),而在一个整体绩效好的部门,即使员工工作非常努力,也很难得到A.或者B.。
员工还指出,他们认为绩效考核是一个非常重要的问题,这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量,更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。
员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中,销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的,这些因素都是自己通过努力无法克服的,但是,在评价中却被评为C.甚至D.,所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。
问题:请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。
第6题
A.先寄回函,再安排面试
B.电话联系即来面试
C.见报即来面试
D.网上安排面试
第7题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。
目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该咨询公司目前的组织文化类型属于()。A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
该咨询公司目前的组织设计类型是()。A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第8题
A.甲企业应当自专利权公告之日起3个月内发给张某奖金,奖金最低不少于1000元
B.甲企业可以将发给张某的奖金计入成本
C.在专利权有效期限内,甲企业每年应当从实施该项外观设计专利权所得利润纳税后提取不低于2%作为报酬支付给张某,或者参照上述标准,发给张某一次性报酬
D.如果甲企业许可乙企业实施该项专利,则甲企业应当从收取的使用费中提取不低于5%作为报酬支付给张某
第9题
为实现公司的长期战略规划,并解决目前所遇到的问题,华新公司拟于2010年引入股权激励制度,按照回购前市价的110%回购流通在外的普通股,回购前每股净资产为5元。
2010年1月,为奖励并激励高管,华新公司与其管理层成员签署股份支付协议,规定如果管理层成员在其后3年内都在公司任职,并且公司股价每年均提高10%以上,则可以4元的价格购买1万股本公司股票。符合条件的管理层成员有100人。
同时作为协议的补充,公司把全体管理层成员的年薪提高了5万元,但将这部分年薪将按月存入专门建立的内部基金,3年后,管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票款项。如果管理层成员决定退出这项基金,可随时全额提取。
华新公司以期权定价模型估计出此项期权在授予日的公允价值为600万元(100人×1万股×6元,授予日的公允价值为每股6元)。到第三年年末,公司实际离职率为19%。
在第一年中,公司股价提高了10.5%,第二年提高了11%,第三年提高了6%,公司在第一年年末,第二年年末均预计下年能实现当年股价增长10%以上的目标。
【要求】
(1)根据华新公司目前状况,分析、判断该公司应采用哪种股权激励方式,并简要说明理由。
(2)如果华新公司拟回购股份作为股权激励的股票来源。请计算该公司需要回购的股份数。
(3)若回购前股票的市价为每股5元,则回购后公司的每股净资产为多少元?若市净率不变,回购后股价将为多少元?(计算结果保留四位小数,下同)
(4)若回购前每股收益为0.30元,股票价格为6元,则回购后每股净资产为多少?如果回购后市盈率不变,股票市价将为多少?
(5)如果该公司2008年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见审计报告,2009年被出具保留意见审计报告,这是否会影响到2010年的股权激励计划?简要说明理由。
(6)如果不考虑其他因素,公司实施股权激励计划后,是否会对业绩产生影响?简要说明理由。
第10题
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