是否实施差异性年终奖金制度？A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励

A.扭转型战略

B.进攻型战略

C.防御性战略

D.多样性战略

A.安排集团外的投资

B.决定集团成员的生产计划

C.保持成员公司之间的协调

D.决定成员公司领导层的人事问题

A.增长型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

A.准确原则

B.真实原则

C.及时原则

D.客观原则

A.128元

B.140元

C.160元

D.260元

A.可以变更合同的内容

B.可以变更合同的主体

C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方

D.双方当事人平等协商一致后方能变更合同

开会了。人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队—技术开发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志，负责财务的副总经理陈明，担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也善用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，最大秘诀就是建立共同愿望。对于网络未来发展，它充满信心的表示：我告诉他们，相信我，一定会成功。管家婆最大的企图就是结合网际网路，实体通路与广告媒体，使管家婆成为亚太地区电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望的最重要的就是人才和资金。【思考问题】1.组织结构属于哪种形式，划出结构图2.对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为组织结构如何适应。