根据以下材料,回答5-8题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。
目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该咨询公司目前的组织文化类型属于()。A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
该咨询公司目前的组织设计类型是()。A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第5题
根据以下材料,完成 58~69 题:
某公司2004年财务报表主要资料如下:
第 58 题 公司的流动比率是()。
A.2.78
B.2.53
C.2.20
D.1.56
第6题
根据下列材料请回答 56~58 题:
第 56 题 Why should anti-vires software be updated at least once a week?
第7题
根据材料回答 81~84 题。
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
第9题
回答(58)题 查看材料
A.examination
B.evidence
C.treatment
D.fact
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