A.绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成
B.对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制
C.绩效考核是一个需要人来驱动的工作,在这个过程中,企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色
D.在绩效考核过程中,人事经理和直线经理的职责是一样的
第1题
B对于所得到的正态分布结果,有必要将其收缩成为20%、70%和10%的比例,以便能够从宏观的角度把握整体的趋势
C在企业绩效考核的实际运作中,通常所出现的“往中间集中”的趋势是良好的
D如此的正态分布是对于企业一个公正的评价,也是一个在社会以及自然界中正常、合理的评价
第2题
B.KPI绩效考核要求主管人员必须对日常的决策进行全面的管理
C.KPI绩效考核无须对组织的战略目标进行分解
D.KPI绩效考核要求管理者抓重点、抓关键
第3题
A.在不同部门的绩效考核中,可能会由于标准的差异而导致结果的不同
B.企业应强调对“三庸”的破除
C.应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重
D.“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的
第4题
B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节,并不是全部
C前者可以把后者取代
D要做好绩效管理只需做好绩效考核
第5题
B.绩效管理和绩效考核都具有前瞻性
C.绩效管理注重过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结
D.绩效管理注重能力的培养,而绩效考核只注重成绩的大小
第7题
B.考核者作为考核的主体,其担纲的责任、能力及态度,对这个结果都会有很大的影响
C.必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式
D.不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异
第9题
B.绩效反馈会增加员工的心理负担
C.绩效反馈是提高绩效的保证
D.绩效反馈有利于提高企业的核心竞争力
第10题
B.绩效协议是主管与其下属就绩效目标达成的书面承诺
C.绩效协议可用于对员工的绩效进行考核
D.完整的绩效协议一般包括两个部分
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