A.在不同部门的绩效考核中,可能会由于标准的差异而导致结果的不同
B.企业应强调对“三庸”的破除
C.应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重
D.“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的
第1题
B对于所得到的正态分布结果,有必要将其收缩成为20%、70%和10%的比例,以便能够从宏观的角度把握整体的趋势
C在企业绩效考核的实际运作中,通常所出现的“往中间集中”的趋势是良好的
D如此的正态分布是对于企业一个公正的评价,也是一个在社会以及自然界中正常、合理的评价
第2题
A.绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成
B.对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制
C.绩效考核是一个需要人来驱动的工作,在这个过程中,企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色
D.在绩效考核过程中,人事经理和直线经理的职责是一样的
第4题
B.考核者作为考核的主体,其担纲的责任、能力及态度,对这个结果都会有很大的影响
C.必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式
D.不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异
第8题
B.KPI绩效考核要求主管人员必须对日常的决策进行全面的管理
C.KPI绩效考核无须对组织的战略目标进行分解
D.KPI绩效考核要求管理者抓重点、抓关键
第9题
B.企业的绩效管理针对的是员工的绩效,而不是针对员工所有的行为
C.考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效
D.绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析
第10题
B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节,并不是全部
C前者可以把后者取代
D要做好绩效管理只需做好绩效考核
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!