简要概况制定国际薪酬策略需要注意的问题。

A.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化

B.全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规

C.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，东道国政策和法规

D.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规

A.相比较而言，美国更重视技能和绩效，而日本更重视岗位

B.在日本，员工薪酬中固定部分较低，薪酬弹性更大

C.在美国，对员工经常进行股权、期权等方式的激励

D.日本更把员工看做是家庭成员，重视非经济性报酬

A.企业的薪酬原则和策略

B.工作岗位分析与评价

C.企业薪酬制度结构的确定

D.制定薪酬等级与薪酬标准

A.企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业素质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才

B.企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率

C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性

D.与其他行业比较，本企业的劳动成本是偏高了还是偏低了

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D．制定薪酬等级与薪酬标准

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.工作分析

此题为判断题(对，错)。