巴纳德认为，一个组织要存在和发展，必须适应环境的变化，组织目标不能变更。（）

（1）一般项目100万元；

（2）路基土石方工程800万元（其中土方30万立方米，综合单价为10元／立方米）；

（3）排水工程100万元；

（4）暂定金100万元；

（5）在单价分析资料中上级企业管理费与利润两项合计占工程总成本的百分之十二。

该项目的合同总价为1100万元，在实际工程施工完成的土方比工程量清单预计的土方数量少，只有25万立方米，而石方却比工程量清单预计的石方数量多，实际完成15万立方米。施工中无其他工程变更，也没有从外面调进设备和人员、但为了不影响合同工期，有100个工日的普工加班（单价20元／工日），增加炸药使用量10吨等（单价200元／吨）。

试问：

监理工程师对上述工程量变化是否要下达工程变更令，理由是什么？

发展就是变化，不仅包括新事物的产生、旧事物的灭亡，也包括事物数量的增长和场所的变更。（ ）

此题为判断题(对，错)。

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

对于公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不正确：（）

A.带来了经济活力

B.无显著经济效益

C.带来了人事变更

D.获得了新的管理方式

A.相关部门审核后

B.具有法人资格企业的技术负责人批准后

C.现场调试合格后

D.相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后