D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。对于公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不正确：（）

B、无显著经济效益

C、带来了人事变更

D、获得了新的管理方式

A.带来了经济活力

B.无显著经济效益

C.带来了人事变更

D.获得了新的管理方式

B、吸附速率较小

C、吸附热较小，一般无选择性

D、吸附层可以是单层也可为多层

A.有效控制与减少交易成本的支出

B.提高经济活动内在效率

C.促进经济可持续增长

D.使人们对制度的激励和约束功能产生怀疑

A.专指一个国家的中央行政机关和地方行政机关

B.统治阶级进行阶级统治的暴力机关

C.指的是中央和地方行政机关及其他带有政府性质的公共机构

D.指一切国家政权机关以及一切公共机构

B、催化剂对反应的加速作用具有选择性

C、催化剂可以改变化学平衡常数

D、催化剂加入不能实现热力学上不可能进行的反应

A.Compilationwillfail.

B.Compilationwillsucceedandtheprogramwillprint“0”

C.Compilationwillsucceedandtheprogramwillprint“1”

D.Compilationwillsucceedandtheprogramwillprint“2”