绩效管理的关键点在于（）

A、评估方式方法的科学性

B、评估标准的全面性

C、评估结果的运用

D、评估主体多元

某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

根据以上资料，回答下列问题：

实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。A.有助于降低人力资本开支

B.有利于组织战略目标的实现

C.有助于改善员工的福利

D.有助于提高企业的薪酬水平

在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是()：A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

C.管理不当的裁员将会导致人才流失

D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪

B.提前退休

C.自然裁员

D.裁员

当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是()。A.冻结雇用

B.延长现有员工的工作时间

C.改进生产技术

D.加强员工培训

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.绩效目标管理

B.绩效考核

C.绩效沟通

D.绩效奖励

A.四个维度、四个层面

B.三个维度、三个层面

C.四个维度、三个层面

D.三个维度、四个层面

A、目标

B、标准

C、绩效

D、评价

A、选择培训者

B、制定绩效管理培训计划

C、实施绩效管理培训计划

D、评估绩效管理培训效果

B、目标管理

C、绩效考核

D、激励与控制

A.建立明确的切实可行KPI指标体系

B.分解企业的战略目标为可运作的目标

C.对关键绩效指标要进行规范定义

D.把个人目标与公司的整体目标联系起来

B、目标管理

C、绩效考核

D、激励与控制