根据实务案例辨析领导者领导小组运用的技巧。案例一:李丽:“我知道我必须摆脱出来,否则特别影响我的情绪,搞得我什么事情都做不了。可我这样也太自私了。他们是我的父母,身体也不好,我总得想办法让他们幸福一点。不知道他们还有没有希望。”领导者:“你的感觉好像很复杂。一个你在说,不要太多参与父母的事情,他们是独立的大人了,应该能够处理好自己的事情。可是另一个你在说,父母的事情上自己是有责任的,我应该继续努力让父母的关系变好。放弃帮助父母改善关系你会觉得内疚,而继续努力,又觉得信心不足,是这样吗?”案例二:小立:“小强今天没来。他这个人脾气可真大,上次那么表现真是出人意料。这样的人……难怪他的人际关系一直不好。”成员们似乎都表示同意。领导者:“我知道大家对上次小强的表现很失望也有点生气。小强如果能听到大家的这些反映可能会对他有帮助的。不过,现在小强不在,咱们等他来了,大家再把你们的感觉和想法告诉他,好吗?”案例三:领导者:“一个半小时已经过去了,我们讨论了很多主题。让我们一起回顾看看。我们讨论了家庭对我们的影响;讨论了我们和父亲母亲的关系;我们也讨论了如何和我们最亲近的人相处;讨论了得和失之间的关系;讨论了工作和家庭的关系。在这么多看起来都挺重要的主题里,哪一个是你想在下一次更深入地讨论的呢?”