公司财务管理目标主要有哪些观点？各种观点优缺点是什么？你认为如何正确评价每一种观点？

一家大型汽车客运公司，拥有不同类型大型客车400辆，均为柴油发动机，拥有自己的修理厂，同时对外维修其他小型客运公司的大客车。请回答下列问题。

在设备管理方面，你认为哪些是正确的（）

A.建立完整的设备台账、卡片和技术档案

B.定期对设备进行拆解检查，消除故障隐患，确保精度良好

C.定期检查设备与台账相符、设备卡片与操作人员相符、设备与安装地点相符

D.新购置的带有计量功能和性质的维修检测设备在安装调试后，就可直接使用

何谓新公共管理?如何评价新公共管理?有学者认为新公共管理是新瓶装旧酒，你同意这一看法吗?

公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视。公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么?

A．周副总发送的信息编码有问题。

B．信息传递中出现了噪音。

C．老吕对于周副总的反馈有问题。

D．老吕对于信息的译码出了问题。

论项目管理工具的选用

项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。

根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：

(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。

(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?

(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?

一家高科技公司，不久前有两位精明能十的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里仟职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对陔项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢? 问题： (1)你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处? (2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

A.阿莫可公司的职业管理系统浪费了大量的人力.物力.财力

B.阿莫可公司的职业管理系统是一个非常优秀的企业管理系统

C.该系统特别重视与员工的沟通，体现了公司的人本管理思想

D.阿莫可公司对职工生涯管理的认识非常深刻

“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价?

A、这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥， 而不是自己繁忙

B、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙

C、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当然会很繁忙

D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

吉列公司对业绩的考虑

你是否觉得吉列公司是一个成功的企业?吉列公司是如何评价自己的管理绩效的?

"我希望我得部门的所有管理人员都能进行完全合理的决策。"萨玛德·阿瑞夫说。他是唐氏玩具公司市场营销部副总裁。他说："我们中的每一个人，无论职位高低，被雇佣了，就希望他成为一名专业的合理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道自己在做什么和为什么做，而且知道他们的决策室正确的。有些人曾说过，一名优秀的管理人员仅仅需要做出一半以上正确的决策。但是，这对于我来说还不够。我同意偶然犯一次错误是可以原谅的，尤其是当事情超出了你的控制范围时，但我决不会原谅不合理的行动。"广告部经理约翰·李说："阿瑞夫，我同意你的看法，而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。没有人会愿意作出不合理得决策、不是吗？但是，阿瑞夫，你能向我解释一下，我要怎么做才能达到你的合理化要求？"

你认为在该部门，应该如何进行决策管理？

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付 2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的 PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案 ?

A、层次分析过程

B、 逻辑框架分析

C、 经济模型

D、 多元目标计划