A.层次分析过程
B. 逻辑框架分析
C. 经济模型
D. 多元目标计划
第1题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界 5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B、项目章程
C、针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第2题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺,因为前任经理决定退休,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ?
A、范围说明
B、工作分解结构
C、项目计划
D、管理计划范围
第3题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件 ?
A、项目章程
B、产品描述
C、范围说明
D、工作分解结构
第4题
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,又将其描述为“不需要汽油,花费低于 15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ?
A、适当的项目范围定义
B、项目干系人
C、范围变更控制系统
D、客户战略计划
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