你认为在该部门，应该如何进行决策管理？

加拿大管理专家亨利·明茨伯格认为，负责协调各方力量落实决策的部门是(  )。

  A．最高决策层  B．中层管理部门

  C．基层操作部门  D．行政管理支持部分

企业管理学认为，人力资源管理部门在现代企业管理过程中有着十分重要的作用，但调研发现，该部门并未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。所以，人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。

以下哪项如果为真，将最能削弱上述论证?( )

A.人力资源管理部有权雇佣中层管理人员

B.个别大型公司，人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议

C.人才是公司发展的核心要素，而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才

D.世界500强企业中，人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员

行为组织理论认为分权管理的特点有()。

A．决策迅速而且不含糊

B．部门间不会因本位主义而冲突

C．组织中能产生公平感、信任感和安全感

D．组织中能产生民主和非正式气氛,弱化偷懒的风气

E．缩短上中层领导间的隔阂,促进组织目标的认同与了解

在公众持股公司中，管理层经常要求内部审计部门参与审计对外公开但供内部使用的季度财务报表。要求内部审计部门进行参与的理由很多，但以下哪项不属于这类理由?

A.管理层可能认为，让内部审计师审计季度财务信息有助于提升这些信息对内部决策的价值

B.管理层可能担心，一旦季度财务报表出现错误，可能会引发有关部门对公司的处罚

C.根据《标准》，内部审计师应该参与对季度财务报表的审计工作

D.管理层可能会关注其在金融市场的声誉

2011年，某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统。这个新计算机系统的安装，将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等，而且更多的雇员将会在计算机终端上工作，因而需要对雇员进行广泛的再培训。 由于该部门人员的职能多种多样，再培训面临着种种挑战：一半人在货栈工作，负责部件的装配、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的另一办公室里工作；而且这些人受教育程度参差不齐。 在确定培训计划的性质时，该公司面临一些问题：由于公司已有一个完整的内部培训部，因此决定让内部培训部来实施培训，但是要在很短时间内对700名雇员进行培训是很困难的，因此需要一个培训服务和方式均合适的咨询公司来帮忙。于是，该航空公司考虑请一个总部设在旧金山的x咨询公司来做。x公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、参与式练习、范例以及讲座实施研修。

从培训对象来看，你认为是该公司的培训属于( )培训。A．决策管理层

B．专业技术人员与操作人员层

C．督导管理层

D．临时服务人员

按培训的内容来划分，此次培训属于( )。A．基础知识教育

B．专业知识培训

C．价值观及文化培训

D．操作技能培训

按时间来划分，该公司此次要进行的培训属于( )。A．职前培训

B．在职培训

C．职外培训

D．补充学能培训

案例中该公司将聘请的咨询公司可能使用的培训方式有( )。A．讨论法

B．讲授法

C．视听法

D．案例研讨法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

关于维护宪法尊严，保障宪法实施，下列哪一做法是错误的?( )

A.某市政府在进行决策时充分发扬民主，广泛听取意见，按照民主程序做出最终决策

B.某省交通运输管理部门，在全省各地开展宪法宣传活动，让群众更加了解宪法

C.某市通过《法在身边》电视节目、微信公众号等平台开展以案释法，进行普法教育

D.小李是一名大学生，他认为监督宪法实施是政府机关的事情，与他无关

某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。[2008年真题]

如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业( )。A．强调人力资源管理对企业战略的重要意义

B．能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配

C．认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人

D．认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关

该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。A．将人力资源部门和其他部门合并

B．引入人力资源管理专业人员

C．对某些人力资源管理职能进行专业化分工

D．将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上

该企业的人力资源管理观念应当转变为( )。A．强调整体性地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统

B．面向任务，强调让员工适应工作

C．因人因时因境实施管理，辩证地对待员工和工作之间的关系

D．把员工视为生产手段和成本

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！