在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？（）

A.定义项目文件如何变更的程序

B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C.预示项目变更的业绩报告

D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

A.项目的备选实施方案

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分析过程

A.假设将会被认为是真实、正确和确定的。

B.通过假设可以减少项目风险。

C.项目假设是基于历史数据的。

D.项目高级管理层预先定义了预算限制。

A.招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程

B.招标文件必须严格，不允许卖方提建议

C.投标文件通常不包括评估标准

D.良好的投标文件不包括工作范围

A.估算将更接近工作实际要求

B.估算基于对工作所要求内容的详细理解

C.它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望

D.它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求

A.范围定义不充分

B.所需要的资源不具备

C.进度计划编制中的困难

D.缺乏足够的预算

A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B.在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

A.活动的浮动时间

B.仅能提供最早开始日期和最迟开始日期

C.关键路径

D.A和C

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成

B.向管理层汇报项目不能要求的时间完成

C.采用赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

A.降低了管理的难度

B.增加了项目风险

C.要求更多人手

D.这种情况不可能出现