A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C.采用赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层
第2题
A.评估决策的影响
B.与客户一起讨论影响并要求作出决策
C.对项目进行赶工或快速跟进
D.改变项目计划,以便反映最新的到期日期
第3题
A.延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间
B.对修改的进度计划进行重新评估,确定潜在的影响
C.对现有的进度计划不做任何修改,等到明年遇到问题时,再采取措施
D.对项目计划进行修改,以便维持现有的项目进度计划
第4题
A.给具体的质量测量指标设立奖金
B.通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们
C.支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题
D.通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能
第5题
A.内部审计
B.系统审计
C.基线审计
D.预期审计
第7题
A.客户成本
B.一个较差进度计划的例子
C.直接成本
D.沉没成本
第8题
A.重新评估现行奖励体系效果
B.在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事
C.另寻他人担当项目经理
D.直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因
第9题
A.管理层
B.团队成员
C.项目经理
D.客户
第10题
A.照我说的做
B.让我们冷静下来,把工作完成
C.等下周大家都冷静了我们再处理这件事
D.让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别
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