A.给具体的质量测量指标设立奖金
B.通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们
C.支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题
D.通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能
第1题
A.内部审计
B.系统审计
C.基线审计
D.预期审计
第3题
A.客户成本
B.一个较差进度计划的例子
C.直接成本
D.沉没成本
第4题
A.重新评估现行奖励体系效果
B.在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事
C.另寻他人担当项目经理
D.直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因
第5题
A.管理层
B.团队成员
C.项目经理
D.客户
第6题
A.照我说的做
B.让我们冷静下来,把工作完成
C.等下周大家都冷静了我们再处理这件事
D.让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别
第7题
A.不同的管理者可能发出冲突的指令
B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C.技术知识对项目成功是必不可少的
D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
第9题
A.不用担心,这些效应是项目的本质
B.加强质量培训,放弃参加里程碑聚会
C.查看沉没成本
D.查看边际成本
第10题
A.团队镀金
B.这些工作不应该在会议期间进行
C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
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