你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本。研发人员应首先（）。

A.客户成本

B.一个较差进度计划的例子

C.直接成本

D.沉没成本

A.重新评估现行奖励体系效果

B.在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事

C.另寻他人担当项目经理

D.直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

A.管理层

B.团队成员

C.项目经理

D.客户

A.照我说的做

B.让我们冷静下来，把工作完成

C.等下周大家都冷静了我们再处理这件事

D.让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别

A.不同的管理者可能发出冲突的指令

B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.所有新项目对团队成员都是有挑战的

A.高层管理的介入

B.矩阵型结构

C.双重的报告关系

D.发起人的积极参与

A.不用担心，这些效应是项目的本质

B.加强质量培训，放弃参加里程碑聚会

C.查看沉没成本

D.查看边际成本

A.团队镀金

B.这些工作不应该在会议期间进行

C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望

D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

A.实施质量保证

B.实施质量控制

C.实施质量规划

D.实施质量工具

A.质量问题

B.工作绩效信息

C.质量管理计划

D.质量审计