一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）

A.团队镀金

B.这些工作不应该在会议期间进行

C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望

D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

A.实施质量保证

B.实施质量控制

C.实施质量规划

D.实施质量工具

A.质量问题

B.工作绩效信息

C.质量管理计划

D.质量审计

A.质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低

B.质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高

C.质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高

D.质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低

A.过程分析

B.散点图

C.帕累托图

D.鱼骨图

A.质量管理计划

B.质量政策

C.控制图

D.过程分析计划

A.帕累托分析

B.控制图

C.流程图

D.检查

A.每周召开一次视频会议

B.在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息

C.设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D.建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

A.项目总体计划

B.定义活动

C.沟通管理计划

D.人员配备管理计划

A.让Bob交代Carol有关工作的事

B.单独和Carol会谈给她介绍并分派工作

C.举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系

D.让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目