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[单选题]
项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）
A.质量问题
B.工作绩效信息
C.质量管理计划
D.质量审计
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更多“项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）”相关的问题
第1题
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
A.质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
B.质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
C.质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
D.质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
第3题
一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）
A.质量管理计划
B.质量政策
C.控制图
D.过程分析计划
第5题
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
A.每周召开一次视频会议
B.在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
C.设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
第6题
项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A.项目总体计划
B.定义活动
C.沟通管理计划
D.人员配备管理计划
第7题
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
A.让Bob交代Carol有关工作的事
B.单独和Carol会谈给她介绍并分派工作
C.举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系
D.让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
第8题
Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。
A.项目干系人不需要所有的信息
B.仅提供项目成本和进度信息
C.所需要信息的详尽程度
D.仅提供项目发起人要求的信息
第9题
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
A.与项目团队成员讨论该预算变更
B.通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C.通知发起人项目管理的3大约束条件
D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
第10题
一个小精密仪器厂家刚刚得到一笔主打产品的大订单。工厂经理确信无法按期完成订单。考虑到进度中的工作和短期内需要完成的大订单，她觉得不可能接受这笔订单。使这位经理能够满足订单期限的最佳选择是什么？（）
A.强迫工人加快他们的工作
B.雇用额外的工人并购买设备以提高产量
C.召集所有人向他们解释现状并说明按时完成订单对大家意味着什么
D.拒绝订单
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