项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）

A.状态报告包含所有团队成员提供的信息

B.状态报告包含干系人提供的信息

C.一般，状态报告是事发后显示发生的问题

D.状态报告提供趋势方面的信息

A.开始项目并随时寻找节省成本的机会

B.告诉所有团队成员将其估算削减15%

C.就需要减少的任务，通知发起人

D.寻找费率较低的资源

A.更新进度基准

B.修改合同

C.使用一个新的进度安排

D.增加资源

A.如果他们不占多数，你可以忽略他们

B.给他们更多的信息并要求他们更多的反馈

C.让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们

D.通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响

A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

B.将团队成员的表现向职能部门经理报告

C.继续报告团队成员呈递给你的信息

D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

A.个人差别

B.综合的原因

C.理解不同

D.歧视

A.立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制

B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议

C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题

D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见

A.问题潜在的解决办法

B.支持团队成员的工作努力

C.专业的指导

D.基于经验的例子

A.正式的范围核实系统

B.成本加激励合同

C.变更控制计划

D.合同中关于期望达到的质量的约定

A.曾发生过的次生风险

B.风险识别核对表

C.工作分解结构词典

D.团队成员简历