A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B.将团队成员的表现向职能部门经理报告
C.继续报告团队成员呈递给你的信息
D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
第2题
A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
第4题
A.正式的范围核实系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中关于期望达到的质量的约定
第5题
A.曾发生过的次生风险
B.风险识别核对表
C.工作分解结构词典
D.团队成员简历
第6题
A.签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B.不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D.安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
第7题
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
第8题
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
第10题
A.进行项目收尾
B.重新计划项目,把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题
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