同样的激励在沟通过程中对于不同的人意义也不同，这是由于（）。

A.立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制

B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议

C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题

D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见

A.问题潜在的解决办法

B.支持团队成员的工作努力

C.专业的指导

D.基于经验的例子

A.正式的范围核实系统

B.成本加激励合同

C.变更控制计划

D.合同中关于期望达到的质量的约定

A.曾发生过的次生风险

B.风险识别核对表

C.工作分解结构词典

D.团队成员简历

A.签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里

B.不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上

C.要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员

D.安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上

A.成本绩效指数

B.来自高级管理层的一份清单

C.最新的甘特图

D.项目预算

A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

B.将其所获得的新技能更新到员工档案中

C.邀请他/她参加项目收尾聚会

D.检查他/她是否对其绩效感到满意

A.一个里程碑的完成

B.每一个生命周期阶段的完成

C.当某个职能团队完成他们的任务时

D.当达到某个活动接口点的时候

A.进行项目收尾

B.重新计划项目，把新目标纳入计划

C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题

A.制定人力资源计划

B.规划沟通

C.组建项目团队

D.结束项目或阶段