一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）

A.项目整体计划

B.采购管理计划

C.变更管理计划

D.项目计划

A.风险分解结构

B.项目工作说明书

C.组织分解结构

D.工作分解结构

A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算

B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成

C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成

D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

A.趋势分析

B.赫兹博格的模拟方法

C.德尔菲技术

D.蒙特卡洛分析

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

A.回避

B.接受

C.转移

D.开拓

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C.确定变更所需工作

D.在变更日志中更新变更请求的状态

A.成本加激励费用合同

B.固定总价承包合同

C.成本加百分比合同

D.时间和物料合同

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.赶进度

D.PERT

A.可以忽略的风险清单

B.风险应对计划

C.风险等级和优先排序

D.风险概率与影响矩阵