项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

A.可以忽略的风险清单

B.风险应对计划

C.风险等级和优先排序

D.风险概率与影响矩阵

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.绩效报告

A.让消极的个人从团队中离开

B.给每个团队成员灌输信心

C.从一开始就识别风险

D.有助于计划沟通

A.项目实际花费低于预算，进度滞后

B.项目实际花费低于预算，进度超前

C.项目超预算，进度滞后

D.项目超预算，进度超前

A.评估和制定应对措施

B.评估对时间的影响，并创建变更请求

C.尽可能减少成本超支

D.评估成本超支的灵活性

A.记录管理系统

B.范围管理计划

C.采购审计

D.范围核实

A.敏感性分析

B.期望价值分析

C.蒙特卡洛分析

D.专家判断

A.快速跟进

B.赶工

C.申请变更进度基准

D.项目进展顺利，不必采取任何行动。

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准