在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A.持之以恒的产生干系人所期望的关键结果

B.设定方向

C.激励鼓励

D.整合人员

A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况

B.WBS词典以验证工作的正确与否

C.风险管理计划来评估备选方案

D.会计科目来决定完工估算

A.工作分解结构

B.成本绩效基准

C.资源库描述

D.绩效报告

A.规划风险应对

B.监控风险

C.实施定性风险分析

D.识别风险

A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程

B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定

C.财务人员通常有很好的营销概念

D.职能经理常给项目惹麻烦

A.13天

B.10天

C.16天

D.无法判断

A.指令型

B.放任型

C.授权型

D.民主型

A.持之以恒的产生干系人期望的关键结果

B.设定方向

C.整合人员

D.激励鼓励

A.制定项目章程和范围说明书

B.任命项目经理

C.制定项目章程

D.制定假设条件和制约因素

A.关键资源长期病假，这一情况事先未预料到

B.施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%

C.预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度

D.混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做