项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

A.跟踪并审查项目进度

B.管理利害关系者的期望

C.满足项目规范

D.监控进度表

A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。

B.执行成本核算，确保符合公司目标。

C.讨论项目的质量管理计划。

D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。

A.变更基准。

B.提交变更请求。

C.变更工作分解结构。

D.变更资源计划。

A.在应急储备金中

B.在批准基准和批准的变更请求中

C.在成本基准和批准的变更请求中

D.在成本绩效指数和完工预算中

A.项目主要里程碑

B.项目合同摘要

C.项目概括性需求

D.项目退出标准

A.项目章程

B.需求文件

C.需求跟踪矩阵

D.项目可交付成果

A.采用关键路径法。

B.向管理层请求资源。

C.定义活动资源需求。

D.应用关键链法。

A.项目初始阶段的风险最大。

B.项目初始阶段的风险最小。

C.风险在整个项目期间保持恒定。

D.项目实施过程中的风险最大。

A.项目章程。

B.需求文件。

C.项目管理计划。

D.项目文件。

A.头脑风暴并识别风险。

B.增加风险预算。

C.实施定性风险评估。

D.为风险管理活动实施制定计划。