以下哪一个不是估算成本的工具或技术（）

A.至少7次连续测量都在平均线以上或以下，但在控制限以内

B.至少一个点在控制限以内

C.至少7次连续测量在控制限以内

D.至少一个点在平均线以上或以下

A.必须超速行驶，从而能保住这个客户

B.必须保证不超速，即使你会失去这个客户

C.必有协商一个新的最后期限

D.可以使用挣值指标显示出SPI大于1。这说明项目没有延迟

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.项目开始时

B.创建各个可交付成果时

C.各个阶段开始

D.批准了沟通管理计划时

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

A.修正组件

B.写出变更需求，并交给变更控制委员会

C.开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同

D.改变范围基线来包括这个建议

A.假设

B.约束

C.需求

D.劳资双方谈判协议

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

A.作战室

B.虚拟团队

C.社交积极团队

D.公共区

A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标