你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）

A.假设

B.约束

C.需求

D.劳资双方谈判协议

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

A.作战室

B.虚拟团队

C.社交积极团队

D.公共区

A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

A.项目管理计划

B.项目管理方法论

C.接受的可交付成果

D.组织过程资产

A.-10%～+10%

B.-50%～+50%

C.-50%～+100%

D.-100%～+200%

A.制订项目章程

B.制订项目管理计划

C.定义范围

D.定义活动

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

A.项目必须提高客户满意度

B.项目应当是高质量的

C.项目必须使零件成本减少15%

D.所有干系人的需要都必须得到满足

A.质量管理计划

B.沟通管理计划

C.人员配备管理计划

D.风险管理计划