A.项目开始时
B.创建各个可交付成果时
C.各个阶段开始
D.批准了沟通管理计划时
第1题
A.绩效考核
B.项目管理软件
C.进度变更控制系统
D.自下而上估算
第2题
A.修正组件
B.写出变更需求,并交给变更控制委员会
C.开始计划采购,从而可以为开发商准备好合同
D.改变范围基线来包括这个建议
第4题
A.一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
第6题
A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格
B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策
C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同
D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标
第8题
A.-10%~+10%
B.-50%~+50%
C.-50%~+100%
D.-100%~+200%
第10题
A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵
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