A.激励工具
B.资源获得
C.补偿功能
D.资源配置
第1题
A.拉开工资档次,合理分配收入
B.使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应
C.调整了劳动力结构,调动了员工的积极性
D.灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况
第3题
A.企业内每一职务的相对价值的排列顺序
B.企业内每一职务相对价值的等级
C.一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额
D.反映企业内每一职务相对价值的分数
第6题
A.制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
B.工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
C.工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
D.工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
第7题
A.员工的生理需求必须得到满足,这是员工最基本的需求
B.要向员工提供有保障、有安全感的工作环境,减少员工的冒险可能性,使员工安心工作
C.要为员工创造交流机会,促进员工的和谐相处
D.要重视对员工的鼓励、表扬,提高员工工作积极性
E.要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间
第9题
A.岗位排列法
B.岗位分类法
C.要素比较法
D.要素计点法
E.海氏评价法
第10题
A.计时工资侧重以劳动的外延量计算工资,至于劳动的内含量则不能准确反映
B.就劳动者本人来说,计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量,工资与劳动量之间存在着不相当的矛盾
C.就同等级的各个劳动者来说,计时工资制不能反映劳动质量的差别,容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象
D.容易出现片面追求产品数量,忽视产品质量的偏向
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