全面建成小康社会已经进入决胜阶段，必须突出抓重点、补短板、强弱项，坚决打好决胜全面建成小康社会三大攻坚战，具体指（)。

A、盈亏、成本考核调整因素及相关依据

B、经济运行情况分析

C、重大经营事项报告

D、月度绩效考核及工资预算申报表

A、集团公司总经理任组长

B、分管副职任副组长

C、集团公司相关业务部室为成员

D、集团公司绩效考核领导小组下设办公室，地点设在运营管控部

A、加强配备供电设施管理

B、科学组织生产

C、强化计量考核

D、扩大直供电交易规模

A、执行公司刚性制度和股东会决议情况

B、所在子公司生产经营状况

C、所在子公司重大事项决策情况及决策效果

分析

D、对所在子公司的发展建议和意见

A、查实金额在500万元及以下的，给予单位主要负责人行政警告、分管负责人行政记过处分

B、查实金额在500万元以上1000万元及以下的，给予单位主要负责

人行政记过处分、分管负责人行政记大过处分

C、查实金额在1000万元以上的，给予单位主要负责人行政记大过、分管负责人降职处分

D、未完成集团公司下达的年度盈亏(经费)考核指标的，给予通报批评

A、加强抵抹账管理

B、规范抵抹账范围

C、严格审批流程

D、防范抵抹账风险

A、负面清单管理单位实行工资备案制

B、月度自主考核确定工资申报额度，

C、实行季度督查

D、根据季度考核结果提出工资发放调整意见，督促整改

A、采购价格

B、储备资金

C、可控经费

D、性价比

A、车辆更新单位提出申请，公司运营管控部审核，报集团公司车辆领导小组审批后，运营管控部下达更新计划，物资分公司采购

B、严格执行“先审批，后采购”制度

C、任何单位不得以任何理由在办理审批手续之前购置车辆

D、任何单位可以以任何理由在办理审批手续之前购置车辆

A、按利润增减额的3‰增减绩效年薪

B、产量比计划每增减1万吨，绩效年薪增减0.5万元

C、完成目标产量，绩效年薪增加5万元

D、井巷重点进尺比计划每增减100米，绩效年薪增减1万元;关键工作面投产日期比计划每提前(推迟)1天，绩效年薪增加(减少)0.1万元