按照《2019年绩效考核管理办法》文件规定，对物资分公司工资考核指标有哪些（)。

A、车辆更新单位提出申请，公司运营管控部审核，报集团公司车辆领导小组审批后，运营管控部下达更新计划，物资分公司采购

B、严格执行“先审批，后采购”制度

C、任何单位不得以任何理由在办理审批手续之前购置车辆

D、任何单位可以以任何理由在办理审批手续之前购置车辆

A、按利润增减额的3‰增减绩效年薪

B、产量比计划每增减1万吨，绩效年薪增减0.5万元

C、完成目标产量，绩效年薪增加5万元

D、井巷重点进尺比计划每增减100米，绩效年薪增减1万元;关键工作面投产日期比计划每提前(推迟)1天，绩效年薪增加(减少)0.1万元

A、劳动生产率

B、产品合格率

C、产品单位成本

D、经济增长速度

A、盈亏

B、产量

C、总进尺

D、重点工程

A、“公转铁”

B、“公转水”

C、“铁转水”

D、集装箱多式联运

A、加大成本构成要素剖析力度

B、紧盯成本重点要素

C、开展作业成本核算

D、原煤生产成本控制在428.76元/吨以下

A、制定股权投资处置计划和优化方案

B、积极寻求股权受让方，尽快将与主业无关和低效股权转让处置

C、计划处置子公司5家

D、多渠道搜集参股企业经营发展信息

A、机电装备部

B、物资分公司

C、生产管理部

D、财务部

A、不按要求召开“三会”、不及时报送“三会”材料的

B、子公司集体决策不力，错误执行的

C、重大事项子公司不报告的

D、不按要求如实报告重大事项的

A、不符合集团公司发展战略

B、核批手续不全

C、未经安全技术经济一体化论证通过

D、资金未落实