A.查实金额在500万元及以下的,给予单位主要负责人行政警告、分管负责人行政记过处分
B.查实金额在500万元以上1000万元及以下的,给予单位主要负责人行政记过处分、分管负责人行政记大过处分
C.查实金额在1000万元以上的,给予单位主要负责人行政记大过、分管负责人降职处分
D.未完成集团公司下达的年度盈亏(经费)考核指标的,给予通报批评
第2题
A、负面清单管理单位实行工资备案制
B、月度自主考核确定工资申报额度,
C、实行季度督查
D、根据季度考核结果提出工资发放调整意见,督促整改
第4题
A、车辆更新单位提出申请,公司运营管控部审核,报集团公司车辆领导小组审批后,运营管控部下达更新计划,物资分公司采购
B、严格执行“先审批,后采购”制度
C、任何单位不得以任何理由在办理审批手续之前购置车辆
D、任何单位可以以任何理由在办理审批手续之前购置车辆
第5题
A、按利润增减额的3‰增减绩效年薪
B、产量比计划每增减1万吨,绩效年薪增减0.5万元
C、完成目标产量,绩效年薪增加5万元
D、井巷重点进尺比计划每增减100米,绩效年薪增减1万元;关键工作面投产日期比计划每提前(推迟)1天,绩效年薪增加(减少)0.1万元
第8题
A、“公转铁”
B、“公转水”
C、“铁转水”
D、集装箱多式联运
第9题
A、加大成本构成要素剖析力度
B、紧盯成本重点要素
C、开展作业成本核算
D、原煤生产成本控制在428.76元/吨以下
第10题
A、制定股权投资处置计划和优化方案
B、积极寻求股权受让方,尽快将与主业无关和低效股权转让处置
C、计划处置子公司5家
D、多渠道搜集参股企业经营发展信息
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