A.集团公司总经理任组长
B.分管副职任副组长
C.集团公司相关业务部室为成员
D.集团公司绩效考核领导小组下设办公室,地点设在运营管控部
第1题
A、加强配备供电设施管理
B、科学组织生产
C、强化计量考核
D、扩大直供电交易规模
第2题
A、执行公司刚性制度和股东会决议情况
B、所在子公司生产经营状况
C、所在子公司重大事项决策情况及决策效果
分析
D、对所在子公司的发展建议和意见
第3题
A、查实金额在500万元及以下的,给予单位主要负责人行政警告、分管负责人行政记过处分
B、查实金额在500万元以上1000万元及以下的,给予单位主要负责
人行政记过处分、分管负责人行政记大过处分
C、查实金额在1000万元以上的,给予单位主要负责人行政记大过、分管负责人降职处分
D、未完成集团公司下达的年度盈亏(经费)考核指标的,给予通报批评
第5题
A、负面清单管理单位实行工资备案制
B、月度自主考核确定工资申报额度,
C、实行季度督查
D、根据季度考核结果提出工资发放调整意见,督促整改
第7题
A、车辆更新单位提出申请,公司运营管控部审核,报集团公司车辆领导小组审批后,运营管控部下达更新计划,物资分公司采购
B、严格执行“先审批,后采购”制度
C、任何单位不得以任何理由在办理审批手续之前购置车辆
D、任何单位可以以任何理由在办理审批手续之前购置车辆
第8题
A、按利润增减额的3‰增减绩效年薪
B、产量比计划每增减1万吨,绩效年薪增减0.5万元
C、完成目标产量,绩效年薪增加5万元
D、井巷重点进尺比计划每增减100米,绩效年薪增减1万元;关键工作面投产日期比计划每提前(推迟)1天,绩效年薪增加(减少)0.1万元
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