更多“一个项目已经支出350万美元,现在已完成400万美元的工作,该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目,完成该项目的技术方法不再有效,当前的完工估算(…”相关的问题
第1题
项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?()
A、审查问题日志
B、更新风险登记册
C、取消一些非关键测试
D、压缩进度计划
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第2题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A、相关方参与计划
B、相关方登记表
C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D、问题日志
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第3题
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件?()
A、项目请求
B、项目章程
C、采购合同
D、人员配备管理计划
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第4题
在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目,项目经理应该怎么做?()
A、生成变更请求
B、执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
C、更新执行、负责、咨询和知情(RAC)矩阵
D、修订相关方登记册
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第5题
项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?()
A、经验教训
B、质量测量指标
C、战略计划
D、成本基准
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第6题
在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准±10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求?()
A、类比估算
B、专家判断
C、PERT
D、自下而上估算
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第7题
项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而,高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A、定期审查商业论证
B、跟踪变更请求
C、获得项目发起人对问题日志的批准
D、在项目收尾时完成经验教训
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第8题
供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?()
A、成本预测
B、挣值(EV)分析
C、管理储备
D、应急储备
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第9题
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()
A、责任分配矩阵(RAM)
B、项目管理计划
C、人员解散计划
D、资源管理计划
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第10题
在项目中途,一名新项目经理加入团队,指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件?()
A、工作分解结构(WBS)
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图
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