A、成本预测
B、挣值(EV)分析
C、管理储备
D、应急储备
第1题
A、责任分配矩阵(RAM)
B、项目管理计划
C、人员解散计划
D、资源管理计划
第2题
A、工作分解结构(WBS)
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图
第4题
A、建议延迟发布新产品
B、在发布之前,尽可能减少缺陷
C、分析缺陷并提出纠正措施计划
D、修改测试-验收标准
第5题
A、向项目发起人请求获得更多资源
B、更新进度计划,并将其发配给项目相关方
C、启动变更管理程序
D、与经理一起审查资源管理计划
第7题
A、高层级产品需求
B、产品验收标准
C、高层级项目风险
D、可测量的项目目标
第8题
A、使用应急储备支付额外成本,保持该项目相关方的参与
B、要求该相关方提交变更请求供批准
C、更新范围说明书,包含新的功能
D、与项目发起人讨论该情况
第10题
A、请求项目发起人批准该更改
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!