A.定期审查商业论证
B.跟踪变更请求
C.获得项目发起人对问题日志的批准
D.在项目收尾时完成经验教训
第2题
A、责任分配矩阵(RAM)
B、项目管理计划
C、人员解散计划
D、资源管理计划
第3题
A、工作分解结构(WBS)
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图
第5题
A、建议延迟发布新产品
B、在发布之前,尽可能减少缺陷
C、分析缺陷并提出纠正措施计划
D、修改测试-验收标准
第6题
A、向项目发起人请求获得更多资源
B、更新进度计划,并将其发配给项目相关方
C、启动变更管理程序
D、与经理一起审查资源管理计划
第8题
A、高层级产品需求
B、产品验收标准
C、高层级项目风险
D、可测量的项目目标
第9题
A、使用应急储备支付额外成本,保持该项目相关方的参与
B、要求该相关方提交变更请求供批准
C、更新范围说明书,包含新的功能
D、与项目发起人讨论该情况
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