A、建议延迟发布新产品
B、在发布之前,尽可能减少缺陷
C、分析缺陷并提出纠正措施计划
D、修改测试-验收标准
第1题
A、向项目发起人请求获得更多资源
B、更新进度计划,并将其发配给项目相关方
C、启动变更管理程序
D、与经理一起审查资源管理计划
第3题
A、高层级产品需求
B、产品验收标准
C、高层级项目风险
D、可测量的项目目标
第4题
A、使用应急储备支付额外成本,保持该项目相关方的参与
B、要求该相关方提交变更请求供批准
C、更新范围说明书,包含新的功能
D、与项目发起人讨论该情况
第6题
A、请求项目发起人批准该更改
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围
第7题
A、项目组织图
B、层级资源图
C、责任分配矩阵(RAM)
D、资源管理计划
第8题
A、项目章程
B、需求管理计划
C、范围管理计划
D、相关方争取计划
第9题
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通
第10题
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划,包含应急应对措施
D、评估被拒绝监管批准的可能性
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