PDM是___的工具之一

A、晚于

B、早于

C、同时

D、其他

A、项目经理

B、最高管理层

C、质量控制环节的人员

D、干系人

A、范围定义

B、范围核实

C、创建WBS

D、活动定义

A、副总代

B、运维项目经理

C、客户支持经理

D、副总代指定人选

A、延误站点/项目总的站点数量

B、延误时间/项目计划时间

C、延误时间/合同规定项目总执行时间

D、以上都不是

A、建议书

B、工作说明书

C、合同条款

D、采购审计报告

A、顾客满意度分析和最后的支付

B、管理收尾和归档

C、最后的承包商支付和教训确认

D、验收和文档归档

电脑设计工作很适合你，但是你同时要独步一时大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：()

A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况

A、在要求项目预算和工作授权之前

B、在预算被批准之后

C、利用参数模型

D、利用自下而上的估计方法

A、WBS发生变动

B、成本基准计划发生变动

C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响

D、项目管理计划更新时