你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的

A、在要求项目预算和工作授权之前

B、在预算被批准之后

C、利用参数模型

D、利用自下而上的估计方法

A、WBS发生变动

B、成本基准计划发生变动

C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响

D、项目管理计划更新时

A、拒绝邀请

B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息

C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功

A、当项目完成了范围核实时

B、当项目取消时;

C、当项目的钱花光了的时候

A、启动阶段

B、计划阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

A、合同中标

B、合同签订

C、发货完成

D、工程启动会

A、个性，成本目标和进度

B、成本目标，行政管理程序和进度

C、进度，项目优先性和人力资源

D、个性，项目优先性和成本目标

A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B、根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线

C、获取客户对阶段交付成果的验收

D、决定项目是否应进入下一阶段

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界而

A、主要应用于概率阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶段酌量实施

B、贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次

C、包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略

D、侧重于高级经理认为最为关键的风险