W公司根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列不属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（)。

A、全面风险管理运用于企业的各个层面，在各个层面体现全面风险管理的价值

B、只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现

C、全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化管理

D、全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理

A、销售政策和策略不当，市场预测不准确

B、销售渠道管理不当

C、客户信用管理不到位，结算方式选择不当

D、销售过程存在舞弊行为

A、个别访谈

B、调查问卷

C、实地查验

D、审阅与检查

A、在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

B、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

C、更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

D、企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

A、某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场

B、某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路

C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场

D、某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场

A、资金供给不足

B、被替代产品的反应

C、顾客的困惑与等待观望

D、原材料、零部件供给的不足

A、变革的节奏

B、变革的管理方式

C、变革的范围

D、变革的动力

A、预期增长率

B、可持续增长率

C、资本成本

D、投资资本回报率

A、通过培训、发展和教育来激发员工潜力

B、招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化

C、激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度

D、招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者

A、当不存在合适的并购对象时，企业可以利用自身的规模、利润等内部资源实现扩张

B、产品需要以高科技设计或制造的企业，内部发展战略已经成为主要的战略发展方式

C、内部发展会产生隐藏的或无法预测的损失

D、如果企业采用内部发展的方式，那么进入一个新的市场可能要面临非常高的障碍