小吴是一家小型民营企业（A公司)的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、

从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是()。

A、战略发展规划

B、组织人事规划

C、制度建设规划

D、企业组织变革规划

人力资源费用预算的基本要求()

A.及时性

B.合理性

C.准确性

D.可比性

E.可测性

与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?

2)请为总经理提出脱离困境的对策。

员所预先规定的限额，称为()

A.劳动定员

B.人员编制

C.企业定员

D.劳动定额

工作岗位分析的中心任务是()

A.写出工作说明书

B.为人力资源管理提供依据

C.改进工作岗位设计

D.位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜

岗位规划又称()

A.人事规范

B.劳动规范

C.岗位规则

D.岗位标准

E.员工规范

具体设置岗位时，应考虑()。

A、岗位数目

B、岗位的有效配合

C、岗位间的协调

D、岗位劳动环境与强度

E、能否保证组织目标的实际

善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的老师数应为()。

A、14人

B、750人

C、800人

D、832人

与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于()。

A、战术性管理

B、战略性管理

C、开发战略性管理

D、战术与战略相结合的管理

长期的人力资源规划一般在()以上。

A、五年

B、六年

C、七年

D、八年