乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是()。

选项中属于成熟期主要战略路径的是( )。

A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C、提高效率，降低成本

D、控制成本，以求能维持正的现金流量

分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是( )。

A、甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略

B、甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略

C、国家近期出台了相关政策，甲公司具有率先行动者的机遇，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略

D、甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略

下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是( )。

A、在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

B、对于明星业务应该采取选择性投资战略

C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D、市场占有率是决定企业产品结构的内在因素

下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，正确的有( )。

A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同

B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系

C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部

D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系

也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。

A、不可被模仿的资源

B、不可替代的资源

C、持久的资源

D、稀缺性的资源

下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是( )。

A、丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次

B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增

C、丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低

D、甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部

车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于( )。

A、杠杆并购

B、敌意并购

C、金融资本并购

D、纵向并购

对于一个国内奶制品企业来讲，下列哪些因素代表的是该企业的机会( )。

A、本国居民更加关注健康

B、该企业改进工艺，提高了产品质量

C、“三聚氰胺事件”

D、主要包装材料市场价格下降

丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是( )。

A、生产设备维修

B、接受客户的订单

C、在有关媒体上投放广告

D、聘请咨询公司进行市场预测

通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括( )。

A、多元化战略

B、市场渗透战略

C、市场开发战略

D、产品开发战略