下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，正确的有()。

也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。

A、不可被模仿的资源

B、不可替代的资源

C、持久的资源

D、稀缺性的资源

下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是( )。

A、丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次

B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增

C、丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低

D、甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部

车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于( )。

A、杠杆并购

B、敌意并购

C、金融资本并购

D、纵向并购

对于一个国内奶制品企业来讲，下列哪些因素代表的是该企业的机会( )。

A、本国居民更加关注健康

B、该企业改进工艺，提高了产品质量

C、“三聚氰胺事件”

D、主要包装材料市场价格下降

丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是( )。

A、生产设备维修

B、接受客户的订单

C、在有关媒体上投放广告

D、聘请咨询公司进行市场预测

通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括( )。

A、多元化战略

B、市场渗透战略

C、市场开发战略

D、产品开发战略

下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有( )。

A、“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

B、对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

C、对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

D、对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理

下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。

A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有( )。

A、外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B、增加资源重新配置和组合的成本

C、降低企业对风险的敏感性和适应性

D、风险非常大

基本内容有( )。

A、严格界定联盟的目标

B、周密设计联盟结构

C、准确评估投入的资产

D、规定违约责任和解散条款