A.投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B.市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C.提高效率,降低成本
D.控制成本,以求能维持正的现金流量
第1题
分析。下列关于SWOT分析的表述中,正确的是( )。
A、甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B、甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略
C、国家近期出台了相关政策,甲公司具有率先行动者的机遇,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略
D、甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
第2题
下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是( )。
A、在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
B、对于明星业务应该采取选择性投资战略
C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D、市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
第3题
下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有( )。
A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
第4题
也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。
A、不可被模仿的资源
B、不可替代的资源
C、持久的资源
D、稀缺性的资源
第5题
下列各项活动中,属于价值链中支持活动的是( )。
A、丁公司生产的空调除了提供安装以外,三个月内还免费上门清洁一次
B、乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增
C、丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使产成品霉损率进一步降低
D、甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立了法律合规部
第6题
车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于( )。
A、杠杆并购
B、敌意并购
C、金融资本并购
D、纵向并购
第7题
对于一个国内奶制品企业来讲,下列哪些因素代表的是该企业的机会( )。
A、本国居民更加关注健康
B、该企业改进工艺,提高了产品质量
C、“三聚氰胺事件”
D、主要包装材料市场价格下降
第8题
丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是( )。
A、生产设备维修
B、接受客户的订单
C、在有关媒体上投放广告
D、聘请咨询公司进行市场预测
第9题
通信公司之一的联通公司达成协议,正式登陆中国市场。据此可知,该公司采用的战略包括( )。
A、多元化战略
B、市场渗透战略
C、市场开发战略
D、产品开发战略
第10题
下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。
A、“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B、对问题产品的管理组织,最好是采用智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C、对于“现金牛”产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物
D、对于“瘦狗”产品首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理
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