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[主观题]

某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中

所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况？()

A.高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标

B.项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配

C.职能部门经理对项目的支持力度不够

D.关键干系人对项目的参与程度不够

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更多“某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中”相关的问题

第1题

你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于( )。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.责任分配矩阵

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第2题

你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善( )。

A.团队绩效

B.项目质量

C.团队士气

D.个人绩效

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第3题

你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该( )。

A.与每一个成员单独见面，讨论角色与职责

B.编制责任分配矩阵，并分发给每个成员

C.组织成员编制工作分解结构

D.召开启动会议

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第4题

某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力?( )

A.正式权力

B.专家权力

C.参照性权力

D.奖励权力

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