企业应用平衡计分卡的前提包括（）。

企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。()

A.企业战略目标必须能够层层分解

B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全

C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则

D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献

E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标相对独立

A.建立企业的愿景与战略

B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI

C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡

D.设计岗位（个人）的平衡计分卡

E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位（个人）平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立

企业可应用平衡计分卡的四维度划分，绘制战略地图。()

A.企业的战略目标能够层层分解

B.企业组织结构设置合理

C.平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系

D.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

A.企业的战略目标能够层层分解

B.企业组织结构设置合理

C.平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在明确的因果驱动关系

D.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景和战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI

C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组平衡计分卡，即企业下属组织单位的平衡计分卡

D.设计岗位（个人）的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系，即从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

A.企业战略目标必须能够层层分解

B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全

C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则

D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献

E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立

企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。此种说法: ()

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系