企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。()
第1题
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图,针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标,确定相应的评价指标。()
第2题
万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上,但制度不是万能的,因为制度的执行是有成本的。()
第3题
企业常用指标有投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值、息税前利润、自由现金流、资产负债率、总资产周转率等。()
第4题
BSC自产生以来在西方显示出旺盛的生命力,它适用于各种行业与组织,可以通过不同模式为不同目的服务,并创造出千变万化的具体结构和内容。()
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